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发布时间:2017.11.16   被阅览数:1330次   [返回]

调结构 控成本 稳增长
                  ——公司2016年度生产经营成效显著
2016年是“十三五”开局之年,整体经济依然处于新常态,水泥行业属投资拉动型行业,受经济增速放缓、需求不足、产能过剩、产业结构不合理等因素的影响,2016年水泥行业依然处于平台过渡期,供给侧问题凸显。公司积极响应国家供给侧改革的政策,进一步完善产业链布局,形成建材、房地产上下游协同效应,调整产品结构,完善各项基本配置,挖潜降耗降低成本。由于公司一系列应对水泥行业寒冬的措施的实施,相较于2015年,2016年公司整体情况呈现低开高走的趋势,取得了不错的成绩。
2016年度公司主要在人力资源优化、基本配置优化、信息化建设、技改技创等方面加大了人力财力物力投入控制成本。人力资源优化方面,为建立“能上能下,能进能出,一专多能”良性用人机制,公司施行了一系列的措施,对人力资源机制进行调整,改善人力资源配置,加强员工专业技能培训,为公司长期健康发展奠定人力资源基础;基本配置方面,公司先后投资建设颍上上峰二线粉磨站和码头、新疆上峰100万吨水泥粉磨线及熟料库、江苏上峰50000吨级熟料库、怀宁上峰熟料堆棚建设、台州上峰码头改扩建等工程。通过一系列的工程建设,公司逐步优化各基地基础配置情况,加强生产储运实力,粉磨站及熟料库的建设可改善公司熟料产品占比过高的现状,自建码头形成公司长江经济带水运物流网络互联互通,打破区域壁垒;信息化系统建设方面,公司先后在各子公司安装了无人值守系统,实现企业减负、节省人力资源,并着手房地产公司财务EAS系统整合,推进信息化建设,提高运营效率;技改技创方面,公司以“走出去、请进来”方式、“只奖不罚”原则支持技术创新,近一年来,公司上下通过对系统工艺、机电设备、环保设施等方面进行技改,完成大小改造项目50多项,年创造效益合计约1800余万元,取得了良好的经济效益和社会效益。
面对“新常态”经济形势下的阵痛期,宏观经济增速下行给公司带来了诸多困难,2016年公司生产经营管理工作方面虽然取得了一定成绩,但公司转型升级与创新发展的任务仍然艰巨,当前工作仍然存在一定不足,有待今后进一步改进和提升。
加强整体管控层面方面,强化系统管理过程控制体系,通过整合信息化建设为基础,优化制度建设与工作流程,提升内控水平,打造属于上峰的独有的管理模式。
加强水泥与房地产协同效应,房地产开发业务作为国民经济建设基础行业和水泥建材行业主要下游终端市场,公司房地产与水泥建材、管材市场区域基本重叠,在符合关联交易程序的前提下,公司房地产消化公司建材产能,有利于公司规模效应的体现,及增强市场协同效应。
进一步推进国际化进程,继续加快“一带一路”布局,加快项目建设,扩大在新兴市场的产品规模与影响力,创造新增经济效益,并培养一批国际化经营管理人才,寻求在大主线相关区域的新的发展机会。
优化人力战略规划,改进人力资源管理机制,组织培训学习,加强员工专业技能和综合素质,形成精干专业的人才团队。
加强企业文化建设,履行社会责任。加强企业文化建设,对内增强员工凝聚力,加强员工企业认同感,对外提升“上峰”品牌知名度、美誉度。积极履行社会责任,维护企邻友好关系,回馈股东、社会、客户和员工。
 
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